刚做项目管理，软件要验收了，请各位赐教经验

liuzone · 发表于 2020-2-6 12:00:01

第一次做项目管理，现在到了软件开发的最后阶段，需要整理软件的设计思路（由于跟早期的设计出入很大，改动很多），还有控制软件集成进度，还有很多杂七杂八的验收事情，我很迷茫，请高人指点一下，应该从哪里入手，还有哪些基本的工作要做？？

谢谢各位了！！

laylay008 · 发表于 2020-3-30 17:30:01

需要整理软件的设计思路（由于跟早期的设计出入很大，改动很多），
-------------------------
????
快要验收了？
从理论上说，这应该是快要失败了。
不过咱们的环境就这样，不会认为这是失败。
也可能是你自己忧虑感太强了。该结束就结束，不要顾忌这么多的ｂｕｇ和缺陷
以后做补丁，或者升级版
只要系统稳定，基本功能差不多，
甲方也想验收，早完工，早交差
我也做一些垃圾软件项目

kennify · 发表于 2020-4-2 02:45:01

这个没什么技巧

liuzone · 发表于 2020-4-4 12:00:02

是吗？我就是感觉很迷茫，有好多地方需要完善，不知道从哪里做起

liuzone · 发表于 2020-4-4 14:45:01

倒不是怕甲方，只是毕竟是做了软件，也当是对自己的提高嘛。想听听大家的经验，谢了

3NspecterF · 发表于 2020-4-20 15:30:01

还是不知道LZ想要的是什么？
表达能力与交流能力有待提高。

tiandiuu · 发表于 2020-5-1 21:45:01

其实很简单，把所有待做的事写在一张纸上，看一看哪些问题必须解决，哪些可以等一等再解决，哪些可以不解决，这样优先级列出来了，做起来就有了先后了，然后再根据项目组人员的实际情况来分配工作，我想解决起来就不成什么问题了吧。不过我还是建议楼主先和客户进行沟通，其实所谓的验收吧，只要让客户满意就行了。另外我感觉这个时候不需要也没必要再去整理以前的东西了，等验收后再说吧，还是想办法解决当前最主要问题吧。

jy02264384 · 发表于 2020-7-19 22:15:01

积极动员客户和公司的各种资源！

zwq8252 · 发表于 2020-8-7 11:15:01

把项目验收所必需要提供的东西列出来，根据验收标准，检查各项的完成状态，根据状态的不同，制定完各项东西的完成计划，分配好相应完成的资源，催促进度。

需要整理软件的设计思路（由于跟早期的设计出入很大，改动很多）？
不知道是设计思路改完了，还是说需要现在修改？考虑一下，这跟验收有什么关系？设计思路通常是项目开发内部的东西，并不会直接反映到验收上。

zeuswoo · 发表于 2020-8-11 12:15:01

呵呵，可以请客户和项目组吃饭

		自动登录	找回密码
密码			立即注册