刚做项目管理，软件要验收了，请各位赐教经验

pariseblue

你好！你说的应该是项目收尾阶段了，一般情况下，我们要做好以下的准备：
1、项目计划，你说变更比较多，那么计划肯定变化也大，首先要把最终实现的计划准备，那些是改变的，那些是拖后的，那些是按时完成的，都要列清楚。
2、合同，你们当初的合同要准备好，包括变更产生的新费用等等，都要有书面的确认。
3、双方的领导都要通知到，让他们知道这件事情。
4、工作绩效信息，例如你们每周或者每月的进度报告等等，作为项目收尾的总结，也非常重要。
5、你们的程序演示，说到底，用户还是看他们得到的东西。
其他的一些事情，应该是由你们公司的商务负责的，例如打点客户和邀请的专家等等。
最终，祝你们验收顺利！